為進(jìn)一步做好安全生產(chǎn)工作，青口投資公司以強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理責(zé)任制為重點(diǎn)，重抓安全責(zé)任落實(shí)、隱患排查整治、宣傳教育培訓(xùn)、應(yīng)急處置管理四個(gè)到位，加大隱患排查治理，堅(jiān)決做到守土有方、守土盡責(zé)，不斷提升企業(yè)本質(zhì)安全水平。

重抓安全責(zé)任落實(shí)。牢固樹立“安全第一”的理念，在思想和行動(dòng)上不斷增強(qiáng)自覺意識(shí)。按照“三個(gè)必須”和“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)”的要求，制訂年度安全生產(chǎn)工作要點(diǎn)，逐級(jí)簽訂了《安全生產(chǎn)一崗雙責(zé)責(zé)任書》，進(jìn)一步明確各層級(jí)、各部門、各類人員的崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制，推動(dòng)形成“職責(zé)清晰、齊抓共管”的安全生產(chǎn)氛圍。

重抓隱患排查整治。根據(jù)工作實(shí)際，經(jīng)常性開展安全檢查，領(lǐng)導(dǎo)班子深入基層、深入班組、深入現(xiàn)場排查安全隱患，加強(qiáng)源頭管控。圍繞安全生產(chǎn)三年行動(dòng)工作方案，積極開展各類專項(xiàng)整治行動(dòng)，邀請有相應(yīng)安全資質(zhì)的專家對養(yǎng)殖池塘、租賃場所等重點(diǎn)領(lǐng)域進(jìn)行安全檢查，建立完善企業(yè)自查、自改、自報(bào)事故隱患排查治理信息系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)隱患排查、登記、評(píng)估、報(bào)告、監(jiān)控、治理、銷賬全過程記錄和閉環(huán)管理。

重抓宣傳教育培訓(xùn)。加強(qiáng)新《安全生產(chǎn)法》培訓(xùn)宣貫工作，通過購買新《安全生產(chǎn)法》、懸掛標(biāo)語、開辦宣傳欄、舉辦知識(shí)測試等形式，廣泛宣傳新安全生產(chǎn)法相關(guān)知識(shí)，促進(jìn)全體員工“懂安法、會(huì)安全”。切實(shí)營造了良好的安全生產(chǎn)濃厚氛圍。深入基層班組加強(qiáng)職工崗前培訓(xùn)，對特種作業(yè)人員和現(xiàn)場操作工進(jìn)行了再培訓(xùn)和再教育，做到了人人過關(guān)，切實(shí)提高了職工的安全意識(shí)和自我防范意識(shí)。

重抓應(yīng)急處置管理。定期召開安全生產(chǎn)工作專題會(huì)議，研究部署安全生產(chǎn)工作。建立健全生產(chǎn)安全事故應(yīng)急管理體系，完善應(yīng)急救援預(yù)案，嚴(yán)格實(shí)行24小時(shí)領(lǐng)導(dǎo)帶班制和專人值班制度，及時(shí)處理各類安全生產(chǎn)突發(fā)事件，確保安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定向好。建立應(yīng)急救援隊(duì)伍，儲(chǔ)備應(yīng)急救援物資，組織開展應(yīng)急救援演練，提高隊(duì)伍的實(shí)戰(zhàn)能力。走進(jìn)班組為實(shí)操人員普及安全生產(chǎn)事故的預(yù)防和應(yīng)急救援知識(shí)，增強(qiáng)職工對安全事故的處置能力。

（仲偉彬）