連日來，徐圩投資公司貫徹落實集團公司二屆二次職代會精神，以“解放思想、提質增效”為宗旨，以效益為導向，悉心找準提升節流、協調、管理、團隊、民生增效發力點，“五強化”助推企業提質增效。

強化開源節流。加大債權清收力度，在緊盯95%資金回籠率目標的同時，自加壓力，努力沖刺100%的清收任務。加大各類租金、保留勞動關系管理費的收繳力度，確保完成年初下達的目標任務。強化預算管控，做好月度分析，發現偏差，及時校正。堅持勤儉辦事，艱苦奮斗，力爭全年預算下降10%-15%。

強化對外協調。多舉措加深與徐圩新區、連云區以及相關政府部門之間的溝通協調，力爭在項目開發、土地回購、政策扶持等方面取得更多的支持，力爭將政策轉換成資金或資產。進一步解放思想，積極主動的對接徐圩新區和相關進駐企業，以務實的產業轉型切入點，尋找石化產業鏈的配套服務或外包服務項目，爭取新產業開發破題。

強化管理提質。不斷探索和完善高效、務實的激勵機制，真正做到獎罰分明，獎勤罰懶；持續推進“安全百日攻堅”活動開展，致力解決一批重點難題，整改一批頻繁出現的問題，提升安全管理的總體水平。嚴格按照公司法、“三重一大”等制度和規定的要求，認真查找不足，完善內控機制，嚴格做到按程序辦事，按制度執行。

強化資產增效。注重各類資產整合管理，通過靈活經營模式，盤活資產。按照流程推進“張圩社區新辦大樓與全季大酒店”租賃合同；爭取政策支持，通過看管、存儲的經營模式充分挖掘臺南小企業基地資產創效空間；推進臺南農貿市場2、3號樓辦證手續，爭取實力較強的合作客戶，力爭整體發包；力爭通過租賃的方式將剩余池塘管理權移交新區，將企業所承擔的風險降到最低點，實現經營效益的最大化。

強化團隊建設。積極爭取內外政策支持，充分調動全員二次創業的內在潛能，及最大限度發揮個人創業才能，適時組建苗圃經營管理、新產業開發、市政工程、垃圾回收利用等攻關團隊，“讓有為者有位，讓有位者更有為。”創新深化管理人員向技術崗位、“一線班組長”轉換機制，促進臃腫機制“瘦身健體”。

                （陳    健）