人勤春早爭朝夕，策馬揚鞭開新局。2023年，臺北投資公司錘煉“四再”創業精神和“四拼”工作作風，激發“四敢”精神，奮力跑好“第一棒”，順利實現首季“開門紅”。一季度，臺北投資公司、華茂公司營收、利潤等核心指標均超序時進度。

    轉方式，變瓶頸為抓手。針對臺北鹽鈣生產即將退出的不利局面，組織開展線上線下調研活動，引導廣大干群解放思想、轉變思路，變劣勢為優勢。目前，公司鹽鈣產業正常生產的同時，海州灣車間自3月7日開始試生產，截止到3月份，產出半成品筒和片27.3噸，魷魚頭須和翅共28.9噸，產出成品2.6噸。目前產出的2.6噸魷魚仔成品已全部銷售；半成品庫存價值171.15萬元，共計實現產值183.58萬元。

    挖潛力，變低效為高效。資源管理分公司組織職工先后參與了創文創衛、志愿扒鹽，臺北鹽場零星土地巡查，協助臨達公司處理330畝土方遺留問題。招商和招租工作穩步推進，積極研究開發新產業。截止3月底，預計完成租賃收入百余萬元，完成全年經濟指標的70%。養殖分公司深挖潛力，積極組織職工參與清塘工作，一季度指標完成100%。

    優布局，變分散為集聚。以“專業化+專家型”“職業化+團隊型”為改革方向，順利完成綠化產業專業化整合工作，通過專業化改革，進一步提升效益，裕升、裕祥、裕欣三大綠化公司一季度收入突破800萬元。大力推進翔立、瑞泰、盛達市政工程優勢互補，突出隊伍優勢，狠抓工程承接。截止3月底，市政工程方面翔立分公司、瑞泰公司、盛達分公司均創造歷史最好成績。 

    強創新，變粗放為精細。美多利公司加強創新能力，助力發散思維，重點項目遍地開花。在項目招引上持續發力，先后與晉宇五金、永榮生物、地產公司及國檢集團達成合作意向。在資源挖潛上穩中有進，B1、B3廠房達成了租賃意向，目前圍繞單價進行洽談。同時，與開發區科技局對接，商討協助美多利開展國家級資質申報相關事項。一月份以來，美多利公司承接200人次綠化、植保、花卉、入職培訓業務。

    （北宣）