今年以來，凱實金橋公司深入推進“三精管理”，堅持以管理激活力聚人心，向管理要效益求突破，圍繞關鍵、緊抓重點，全力以赴打好提質增效攻堅戰。

嚴守安全環保紅線，提升安全發展水平。扎實開展“安全生產月”系列活動，組織開展“六大活動”，實現宣傳教育全覆蓋；修訂《全員安全生產責任制》，簽訂安全、消防責任書，將安全生產責任落實到具體人、具體崗位；深入開展安全風險隱患排查治理，進一步完善班組、裝置、部門、企業“四級”隱患治理體系。

提升裝置運行效能，實現高產量低耗能。嚴格執行各項工藝技術規程，不斷完善工藝參數，提高工業控制水平；開展全系統維護、設備檢修、節能降耗技改、安全環保整治等工作，不斷優化工藝技術和環保治理工藝，減少各類危廢產出。

拓展市場開發半徑，精準調控銷售策略。準確把握化工產品市場行情，以“降庫存、穩價格、調市場、優狀態”為重點，精準施策做好全年銷售工作，合理安排庫存，保證產銷平衡；優化銷售資源，進行銷售片區整合，簽訂銷售責任狀，改進銷售考核制度，提高銷售業績。

夯實精細管理水平，提升企業經營質效。持續深化“三精管理”工作，堅持以全面預算管理為基礎，控制好“兩金”占用，堅持“先利庫再采購”的物資采購原則，深入對標找差，優化采購流程；大力推進智能化管控水平，保障混改后各業務流程順利進行。

（張昕）