5月26日下午，集團(tuán)公司在總部1926會(huì)議室召開(kāi)推進(jìn)食鹽體制改革工作座談會(huì)，集團(tuán)公司總經(jīng)理胡建明出席會(huì)議并講話。徐圩投資公司、臺(tái)北投資公司、日曬制鹽公司、金橋制鹽公司等單位，集團(tuán)公司投資發(fā)展部、資產(chǎn)管理部等部門(mén)相關(guān)人員參加了會(huì)議。會(huì)議由集團(tuán)公司副總經(jīng)理?xiàng)顕?guó)新主持。

會(huì)議分析了食鹽體制改革方案出臺(tái)后，食鹽市場(chǎng)及企業(yè)面臨的形勢(shì)和任務(wù)。針對(duì)食鹽市場(chǎng)即將完全放開(kāi)，與會(huì)人員圍繞原料鹽基地建設(shè)、生產(chǎn)工藝改進(jìn)、體制機(jī)制改革、提升海鹽質(zhì)量等具體問(wèn)題進(jìn)行了深入探討。

胡建明總經(jīng)理在聽(tīng)完大家的發(fā)言后指出，食鹽專(zhuān)營(yíng)即將全面放開(kāi)，食鹽生產(chǎn)定點(diǎn)廠要進(jìn)一步縮減，我們要自加壓力，正視不足，發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，打響海鹽品牌。一要解決好當(dāng)前問(wèn)題。要在思想上、認(rèn)識(shí)上重視原鹽質(zhì)量，解決塑池工藝、灘場(chǎng)文明、運(yùn)輸車(chē)輛管理等方面存在的問(wèn)題，確保扒好鹽、走好鹽。二要建設(shè)好原料鹽基地。解決機(jī)制問(wèn)題、激勵(lì)問(wèn)題、投入問(wèn)題和監(jiān)督問(wèn)題。徐圩投資公司要盡快擬定單元整合等方案，臺(tái)北投資公司要優(yōu)化產(chǎn)鹽環(huán)境，日曬制鹽公司要做好原料鹽基地調(diào)研論證工作，金橋制鹽公司要進(jìn)一步規(guī)范生產(chǎn)行為，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管，避免二次污染。三要練好內(nèi)功。在食鹽市場(chǎng)即將完全放開(kāi)之際，要集思廣益、迎難而上，發(fā)揚(yáng)“認(rèn)真”精神，建立責(zé)任追究機(jī)制，解決問(wèn)題，推動(dòng)發(fā)展。

       （辦公室）